產(chǎn)業(yè)工人是支撐中國(guó)制造、中國(guó)創(chuàng)造的重要力量，是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。今年以來(lái)，云南省能源投資集團(tuán)有限公司樹(shù)牢“人人皆是可造之才”“人人皆是向上向善”的理念，細(xì)化重點(diǎn)工作任務(wù)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，以高質(zhì)量產(chǎn)改賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，讓集團(tuán)成為每位員工安身立命的平臺(tái)、成長(zhǎng)成才的舞臺(tái)。
云南能投集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和省委十一屆六次全會(huì)精神，通過(guò)深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人活力，加快推進(jìn)云南能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一體化發(fā)展步伐，全力打造“全國(guó)一流綠色能源企業(yè)”。
集團(tuán)年初制定印發(fā)《集團(tuán)2024年產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作推進(jìn)任務(wù)清單》，明確5類12款37項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并完善建立會(huì)商研究、考核評(píng)價(jià)、示范帶動(dòng)三項(xiàng)機(jī)制，將產(chǎn)改實(shí)施情況納入集團(tuán)黨建和年度綜合考核，以季度通報(bào)形式督促責(zé)任部門(mén)、所屬公司抓落實(shí)、見(jiàn)成效。
“我們要把深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作成為兩家集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展的突破口、關(guān)鍵招。”云南能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡均在2024年推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革會(huì)議上表示，要在深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中讓產(chǎn)業(yè)工人榮譽(yù)亮起來(lái)、腰桿硬起來(lái)、腰包鼓起來(lái)，錘煉一支符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、貼合企業(yè)發(fā)展需求，有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，推動(dòng)隊(duì)伍成為提升云南能源電力保供能力、推動(dòng)全省能源行業(yè)全鏈條協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建新型能源體系、推進(jìn)綠色能源強(qiáng)省的人才支撐。
讓產(chǎn)業(yè)工人榮譽(yù)亮起來(lái)
榮譽(yù)是對(duì)優(yōu)秀者的褒獎(jiǎng)，是對(duì)奮斗者的贊歌。云南能投集團(tuán)大力培樹(shù)雷鋒精神、勞模精神，強(qiáng)化選優(yōu)育優(yōu)樹(shù)優(yōu)工作，讓產(chǎn)業(yè)工人榮譽(yù)亮起來(lái)。
通過(guò)育優(yōu)選優(yōu)、評(píng)賽結(jié)合的方式，云南能投集團(tuán)選育了一批勞動(dòng)模范、工匠人才和技術(shù)能手，并面向生產(chǎn)制造單元，通過(guò)各類宣傳平臺(tái)對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳，厚植“一家出先進(jìn)、全家都光榮”“一人當(dāng)先進(jìn)、全司都光榮”情懷。通過(guò)開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”主題宣傳，組織喜迎新中國(guó)成立75周年系列宣講和3期“五個(gè)在一線”活動(dòng)，制作發(fā)布《云能勞動(dòng)者風(fēng)采》《云能工法》等宣傳片，講述優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人事跡，弘揚(yáng)“三個(gè)精神”，培育昂揚(yáng)向上的職工文化。
云南能投硅材科技發(fā)展有限公司副總工程師、高級(jí)工程師趙生艷于今年上半年入選大國(guó)工匠培育名單。趙生艷長(zhǎng)期從事氯硅烷合成及精餾生產(chǎn)工藝技術(shù)管理工作，結(jié)合有機(jī)硅行業(yè)的生產(chǎn)特性進(jìn)行可行性研究，確定了單體精餾差壓耦合節(jié)能技術(shù)的成功應(yīng)用，這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用使公司能耗降低了40%，每年節(jié)約生產(chǎn)成本2856萬(wàn)元。憑借過(guò)硬的技術(shù)能力和研發(fā)能力，永昌硅業(yè)職工文建華獲批享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，云南能投研究院職工楊璽、趙煜享受省政府津貼，昆明鹽礦職工何勁入選“興滇英才”首席技師，永昌硅業(yè)職工張忠溢入圍“西部之光訪問(wèn)學(xué)者”。
目前，云南能投集團(tuán)在崗高技能領(lǐng)軍人才19人。云南能投集團(tuán)工會(huì)副主席張梅介紹，截至目前，云南能投集團(tuán)有“三室一站”20余個(gè)，其中省級(jí)評(píng)定三星級(jí)7個(gè)、正在申報(bào)四星級(jí)1個(gè)；獲得職工項(xiàng)目創(chuàng)新補(bǔ)助2項(xiàng)，職工“五小”創(chuàng)新成果44個(gè)、路演項(xiàng)目6個(gè)，職工合理化建議、技術(shù)革新項(xiàng)目、發(fā)明創(chuàng)造項(xiàng)目、先進(jìn)操作法340余個(gè)，組織開(kāi)展職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果展1期，共吸引2000余人次觀展。
對(duì)于產(chǎn)業(yè)工人來(lái)說(shuō)，榮譽(yù)來(lái)源于“一絲不茍、追求卓越”的職業(yè)信仰，取自于“崇尚勞動(dòng)、熱愛(ài)勞動(dòng)、辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)”的價(jià)值取向，發(fā)軔于“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的精神坐標(biāo)。云南能投集團(tuán)黨委深知，肯定產(chǎn)業(yè)工人的辛勤勞動(dòng)和付出就是尊重勞動(dòng)，就能增強(qiáng)工人的獲得感、幸福感、安全感?！耙约寄芎蛣趧?dòng)成果體現(xiàn)工人價(jià)值不僅是公平之舉，更是打造知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，支撐集團(tuán)深化改革的重要途徑?！痹颇夏芡都瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
讓產(chǎn)業(yè)工人腰桿硬起來(lái)
產(chǎn)業(yè)工人是企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的中堅(jiān)力量，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的骨干力量，是企業(yè)培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要力量。云南能投集團(tuán)健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，讓產(chǎn)業(yè)工人充分參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的全過(guò)程中，不斷提高產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的政治地位，實(shí)實(shí)在在讓產(chǎn)業(yè)工人腰桿硬起來(lái)。
“我們?cè)谄髽I(yè)黨、工、團(tuán)等組織中，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)工人、技術(shù)專家委員比例，發(fā)展黨員向一線傾斜、向產(chǎn)業(yè)工人傾斜，讓產(chǎn)業(yè)工人在政治上有地位、在生活中有尊嚴(yán)?！痹颇夏芡都瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，根據(jù)不同生產(chǎn)單元、業(yè)務(wù)單元的行業(yè)特點(diǎn)，云南能投集團(tuán)黨委努力構(gòu)建職務(wù)職級(jí)并行的技能人才職業(yè)發(fā)展晉升體系，暢通技能人才職業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)換通道，完善技能人才培育與認(rèn)定機(jī)制，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人主人翁精神，推動(dòng)企業(yè)挺起進(jìn)一步深化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的脊梁。
云南能投集團(tuán)把企業(yè)當(dāng)作“大學(xué)”，把經(jīng)營(yíng)企業(yè)視為對(duì)職工的再教育和培養(yǎng)?！捌髽I(yè)既是員工干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，也是員工成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，不僅要輸出利潤(rùn)、產(chǎn)品，更要輸出人才、專利和技術(shù)?！痹颇夏芡都瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，要在深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中，針對(duì)緊缺剛需領(lǐng)域，特別是高成長(zhǎng)性、高附加值、高技術(shù)含量的領(lǐng)域不斷引育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才和優(yōu)秀企業(yè)家，持續(xù)壯大優(yōu)秀工程師和高技能人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鍛造一支現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
以產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革賦能企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，已成為承擔(dān)著云南能投集團(tuán)綠色新材料板塊發(fā)展任務(wù)的云南能投綠色新材料有限公司科創(chuàng)興企、人才強(qiáng)企的重要支撐和基礎(chǔ)保障?！拔覀兂浞仲x能員工成長(zhǎng)成才，不斷提升產(chǎn)業(yè)工人成就感和自豪感?！痹颇夏芡毒G色新材料有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公司通過(guò)一系列深化改革的舉措，為職工搭建起廣闊的成長(zhǎng)進(jìn)步平臺(tái)，人才隊(duì)伍快速壯大，人才效能持續(xù)提高，人才比較優(yōu)勢(shì)穩(wěn)步增強(qiáng)。與此同時(shí)，建立健全干部橫向縱向輪崗交流機(jī)制，鼓勵(lì)干部到生產(chǎn)一線、重點(diǎn)項(xiàng)目歷練成長(zhǎng)，促進(jìn)干部綜合能力全面提升，人才培養(yǎng)成效逐步凸顯。目前，云南能投綠色新材料有限公司已擁有云南省“興滇英才計(jì)劃”云嶺首席技師4人、省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新人才2人，創(chuàng)建省級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)1個(gè)，建立省級(jí)大師工作室4個(gè)，擁有授權(quán)專利百余項(xiàng)，參與制定產(chǎn)品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)，建成云南省硅工業(yè)工程研究中心、有機(jī)硅綠色制造工程研究中心，組建云南省有機(jī)硅材料精深加工創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)云南省《有機(jī)硅綠色制造關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用》等3個(gè)重大科技項(xiàng)目研究，擁有工業(yè)硅和有機(jī)硅領(lǐng)域多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，獲評(píng)國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)1戶、云南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。
云南能投集團(tuán)所屬云南省電力投資有限公司堅(jiān)持健全完善職工政治權(quán)益保障制度，通過(guò)“推優(yōu)入黨”把產(chǎn)業(yè)工人中的優(yōu)秀人員推薦給黨組織，作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象?！巴ㄟ^(guò)一系列制度保障鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)工人參與到社會(huì)治理中，通過(guò)各種渠道和方式表達(dá)自己的意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)其在社會(huì)和政治生活中的參與度和話語(yǔ)權(quán)。”云南電投公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公司每年都按期召開(kāi)職代會(huì)，落實(shí)職工代表大會(huì)制度，保障產(chǎn)業(yè)工人的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。除了在《公司章程》中明確職工董事、職工監(jiān)事人數(shù)，云南電投公司還通過(guò)規(guī)范的程序選舉出職工董事、職工監(jiān)事，代表產(chǎn)業(yè)工人有序參與公司治理。
讓產(chǎn)業(yè)工人腰包鼓起來(lái)
近年來(lái)，云南能投集團(tuán)黨委充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人積極性和創(chuàng)造性，讓“多勞多得、技高多得、創(chuàng)造價(jià)值多得”的理念深入人心。
如何建立起以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向的薪酬分配體系，讓擔(dān)險(xiǎn)、擔(dān)責(zé)、干事、成事的產(chǎn)業(yè)工人有獲得感，持續(xù)激發(fā)他們建功立業(yè)的熱情和激情？
云南能投集團(tuán)把職工收入分配機(jī)制和企業(yè)三項(xiàng)制度改革結(jié)合起來(lái)，聚焦人均成本利潤(rùn)率和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，落實(shí)精準(zhǔn)分配機(jī)制，推進(jìn)構(gòu)建“大部制、大車間、大班組”，促使企業(yè)人均創(chuàng)效和關(guān)鍵骨干創(chuàng)效同效增長(zhǎng)。云南能投集團(tuán)黨委要求，集團(tuán)所屬企業(yè)在設(shè)計(jì)和制定薪酬分配機(jī)制時(shí)，要拉出產(chǎn)品流程線、價(jià)值創(chuàng)造線，明確各個(gè)流程和崗位增值率，同時(shí)檢查分配機(jī)制是否精準(zhǔn)。
“薪酬分配要有張力和勢(shì)能差，并要實(shí)現(xiàn)可檢驗(yàn)、可對(duì)照、可評(píng)估?！痹颇夏芡都瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，薪酬分配機(jī)制要在基層發(fā)力，著重提升效率，激勵(lì)關(guān)鍵崗位，通過(guò)優(yōu)化崗位設(shè)置和推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的整合，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率和成本利潤(rùn)率雙提升，確保薪酬分配的公平性和激勵(lì)性，從而促進(jìn)整體業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。同時(shí)，通過(guò)收入分配改革實(shí)現(xiàn)人員精簡(jiǎn)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，暢通能上能下、能進(jìn)能出、能高能低考核通道，從而賦予企業(yè)持續(xù)的生命力和活力。
云南能源投資股份有限公司遵循組織扁平高效化、職能邊界最少化、中高層管理員工回歸業(yè)務(wù)、員工一崗多能的原則，推動(dòng)鹽板塊生產(chǎn)端“大部制、大車間、大班組”改革，人工成本利潤(rùn)率和年人均創(chuàng)利明顯增加。
“我們?cè)谔剿鲀?yōu)化分配考核模式上通過(guò)企業(yè)效益、崗位價(jià)值、個(gè)人考核三級(jí)拉差，實(shí)行首末兩端強(qiáng)制分布?！痹颇夏芡豆煞萦邢薰军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)周滿富說(shuō)，考核績(jī)效拉差形成薪酬水平差距逐年拉大，從2020年的相差1.82倍到2023年相差2.92倍。云南能投股份有限公司增設(shè)技能等級(jí)和技能評(píng)價(jià)工資，激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高專業(yè)技術(shù)技能，解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)效注入動(dòng)力。云南能投集團(tuán)紅河發(fā)電公司開(kāi)展“技能人才薪酬改革”試點(diǎn)，進(jìn)一步完善以崗位績(jī)效工資制為基本的工資制度，形成了一崗多級(jí)、一崗多薪、一級(jí)多薪的崗位晉升機(jī)制和差異化薪酬分配格局，讓有技能、能創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)業(yè)工人“腰包”越來(lái)越鼓。
現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性的工作，需要企業(yè)各級(jí)黨組織、工會(huì)組織、業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同合作、互為支持，構(gòu)建同向發(fā)力、同頻共振的工作新格局。云南能投集團(tuán)黨委要求，集團(tuán)各級(jí)黨組織要當(dāng)好指導(dǎo)員、做好服務(wù)員，各級(jí)工會(huì)組織要當(dāng)好娘家人、做好代言人，廣大產(chǎn)業(yè)工人要當(dāng)好主人翁、勇做主力軍，樹(shù)立“以?shī)^斗者為本、以價(jià)值創(chuàng)造為本”的鮮明導(dǎo)向，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)、共創(chuàng)價(jià)值、共享成果，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作取得新突破，為云南能投集團(tuán)打造“全國(guó)一流綠色能源企業(yè)”鍛造脊梁。
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